Опираясь на 7-летний опыт работы в сфере разработки программного обеспечения  компания «Лаборатория Инновационных Решений» предлагает вам как линейку программных продуктов, решающих специфические задачи самых разных отраслей, так и разработку заказных систем с уникальным функционалом именно для вашей организации.

В случае заказной разработки мы гибко подходим к выбору форм сотрудничества с каждым клиентом. Ниже перечислены основные формы кооперации; в каждом индивидуальном случае они корректируются с учётом задач и внутренних бизнес-процессов того или иного клиента.

Проектная модель (фиксированная цена)

• Ожидаемые результаты работ (техническое задание) определяются до начала проекта,
• Общая стоимость проекта оговаривается заранее и зафиксирована в контракте.

Преимущества: мы полностью берём на себя ответственность за проект. Мы гарантируем квалифицированное управление проектом и высокое качество программного продукта за счёт хорошо организованных бизнес-процессов разработки программного обеспечения, управления качеством и рисками. Проект с фиксированной ценой требует сравнительно небольших затрат времени клиента в ходе выполнения.

Ограничения: если в ходе выполнения проекта нужно изменить техническое задание, это можно сделать только в качестве дополнительной работы по окончании проекта. Такая модель предпочтительна для небольших и средней величины проектов с чётко определёнными требованиями.

Контракт с оплатой фактической стоимости затрат рабочего времени и материалов (Time & Material) или аренда персонала.

• Наша команда тесно сотрудничает с представителями клиента,
• Стоимость определяется исходя из почасовой или помесячной ставки оплаты,
• При разработке применяется итеративный подход. Определяются основные стадии проекта. В конце каждой стадии мы представляют клиенту результат — прототип, либо новые функциональности продукта, либо другие оговорённые результаты.

Преимущества: уменьшается время разработки, т.к. вы получаете возможность представить своим пользователям первые рабочие версии решения задолго до окончания проекта. Итеративный подход позволяет изменять требования в ходе разработки. Эта модель наилучшим образом подходит, если:

• ключевым фактором является скорость вывода продукта на рынок
• все технические требования не {могут быть} детально проработаны до начала разработки
• проект подразумевает разработку сложного масштабного приложения со сложной функциональностью.

Ограничения: (1) Такая организация проекта требует значительной вовлечённости сотрудников клиента в процесс разработки. (2) Точно предсказать общий бюджет проекта невозможно. Чтобы обозначить приемлемые для клиента рамки стоимости проекта, мы предлагаем заранее определить примерный бюджет проекта и определять приоритеты для каждого желаемого компонента продукта. Наиболее приоритетные компоненты и функциональности разрабатываются в первую очередь, а наименее приоритетные — либо откладываются на потом, либо исключаются (в случае, если бюджет проекта исчерпан).

Выделенный центр разработки

• Становится частью команды клиента,
• Работает в тесном сотрудничестве с клиентом,
• Стоимость определяется ставкой за человеко-месяц.

Преимущества: клиент полностью контролирует рабочий процесс в команде. Мы обеспечиваем администрирование, инфраструктуру для работы программистов, услуги рекрутинга и управления персоналом. Кроме того, в случае необходимости клиент может временно привлекать дополнительных сотрудников. Такая модель наилучшим образом подходит для долгосрочного сотрудничества и проектов по поддержке программных продуктов.

Ограничения: в данной модели управление проектом частично производится менеджерами «Лаборатории Инновационных Решений», а частично — сотрудниками клиента, которые полностью вовлечены в процесс разработки программного обеспечения. Это означает, что клиенту нужно выделить больше времени и ресурсов на управление командой.