Мы гибко подходим к выбору форм сотрудничества с каждым клиентом. Здесь перечислены основные формы кооперации, в каждом индивидуальном случае они корректируются с учётом задач и внутренних бизнес-процессов того или иного клиента.

1.Аренда персонала:

Преимущества: уменьшается время разработки, т.к. вы получаете возможность представить своим пользователям первые рабочие версии решения задолго до окончания проекта. Итеративный подход позволяет изменять требования в ходе разработки. Эта модель наилучшим образом подходит, если:

•   ключевым фактором является скорость вывода продукта на рынок
•   все технические требования не могут быть детально проработаны до начала разработки
•   проект подразумевает разработку сложного масштабного приложения со сложной функциональностью.

Ограничения: Такая организация проекта требует значительной вовлечённости сотрудников клиента в процесс разработки. Точно предсказать общий бюджет проекта невозможно. Чтобы обозначить приемлемые для клиента рамки стоимости проекта, мы предлагаем заранее определить примерный бюджет проекта и определять приоритеты для каждого желаемого компонента продукта. Наиболее приоритетные компоненты и функциональности разрабатываются в первую очередь, а наименее приоритетные — либо откладываются на потом, либо исключаются (в случае, если бюджет проекта исчерпан).

2.Проектная модель:

• Общая стоимость проекта оговаривается заранее и зафиксирована в контракте. Стоимость сотрудников задействованных на проекте совпадает с указанной в предыдущем пункте.

Преимущества: мы полностью берём на себя ответственность за проект. Мы гарантируем квалифицированное управление проектом и высокое качество программного продукта за счёт хорошо организованных бизнес-процессов разработки программного обеспечения, управления качеством и рисками. Проект с фиксированной ценой требует сравнительно небольших затрат времени клиента в ходе выполнения.

Ограничения: если в ходе выполнения проекта нужно изменить техническое задание, это можно сделать только в качестве дополнительной работы по окончании проекта. Такая модель предпочтительна для небольших и средней величины проектов с чётко определёнными требованиями.

3.Выделенный центр разработки(от 5 человек, долгосрочное сотрудничество):

•   Сотрудники - становятся частью команды клиента,
•   Работает в тесном сотрудничестве с клиентом,
•   Стоимость определяется ставкой за человеко-месяц.

Преимущества: клиент полностью контролирует рабочий процесс в команде. Мы обеспечиваем администрирование, инфраструктуру для работы программистов, услуги рекрутинга и управления персоналом. Кроме того, в случае необходимости клиент может временно привлекать дополнительных сотрудников. Такая модель наилучшим образом подходит для долгосрочного сотрудничества и проектов по поддержке программных продуктов.

Ограничения: в данной модели управление проектом частично производится менеджерами «Лаборатории Инновационных Решений», а частично — сотрудниками клиента, которые полностью вовлечены в процесс разработки программного обеспечения. Это означает, что клиенту нужно выделить больше времени и ресурсов на управление командой.